یه تشخیص مدیریت، برخی از وکلای با تجربه قضایی و وکالتی که عمرشان را در حوزه ی حقوق، صرف کرده اند، به عنوان افراد استراتژیست یک تیم حرفه ای را به نام تیم راهبردی تشکیل می دهند.
کار این تیم به شرح ذیل است:
1- تحلیل و ارزیابی استراتژیک
a. - ارزیابی و تحلیل ریسک: شناسایی و تحلیل ریسکهای مرتبط با پروندههای مهم و ارائه راهکارهای کاهش ریسک.
b. -تحلیل SWOT: بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها برای تعیین بهترین استراتژیها در مواجهه با پروندهها.
2- مشاوره حقوقی تخصصی
c. - مشاوره حقوقی تخصصی: ارائه مشاورههای تخصصی در زمینههای مختلف حقوقی مانند حقوق بینالملل، حقوق تجاری، حقوق مالکیت فکری، و غیره.
d. - تحلیل پروندههای پیچیده: تحلیل دقیق و کامل پروندههای پیچیده و ارائه راهکارهای حقوقی مناسب و جامع.
3- طراحی و تدوین استراتژی دفاعی
e. -تهیه و تدوین استراتژی دفاعی: طراحی و تدوین استراتژیهای دفاعی برای پروندههای مهم و پیچیده بهمنظور حمایت از حقوق و منافع مشتریان.
f. - تشکیل تیمهای دفاعی: تشکیل تیمهای دفاعی با حضور وکلای متخصص و با تجربه برای دفاع از موکلین در دادگاهها.
4- نگارش و تنظیم قراردادهای پیچیده
g. - تنظیم و نگارش قراردادها: تهیه و تنظیم قراردادهای حقوقی تخصصی و جامع با رعایت تمامی جوانب قانونی و حقوقی.
h. - بازنگری و اصلاح قراردادها: بازنگری و اصلاح قراردادهای موجود بهمنظور اطمینان از انطباق با قوانین و مقررات جاری.
5- آموزش و توسعه حرفهای
i. -برگزاری کارگاهها و سمینارها: برگزاری کارگاهها و سمینارهای آموزشی برای وکلای تیم بهمنظور ارتقاء دانش و مهارتهای حقوقی.
j. - توسعه شبکه ارتباطی: توسعه شبکه ارتباطی و همکاری با دیگر موسسات حقوقی و نهادهای مرتبط در داخل و خارج از کشور.
6- مدیریت و بهرهبرداری از فناوریهای حقوقی
k. - استفاده از فناوریهای نوین: بهرهبرداری از فناوریهای نوین در مدیریت پروندهها، تحلیل دادهها و ارائه خدمات حقوقی.
l. -سیستمهای مدیریت پرونده: پیادهسازی و استفاده از سیستمهای مدیریت پروندههای حقوقی بهمنظور بهبود کارایی و دقت در مدیریت پروندهها.
7-حفظ و ارتقاء اعتبار موسسه
a. - ارائه خدمات با کیفیت: اطمینان از ارائه خدمات حقوقی با بالاترین کیفیت به مشتریان و نگهداشتن استانداردهای حرفهای بالا.
b. - افزایش اعتبار و شهرت موسسه: ترویج و معرفی موسسه بهعنوان یک موسسه حقوقی معتبر و حرفهای در سطح بینالمللی.